NosVisions

  • À l'école, à l'université et même dans son milieu de travail professionnel, on se lance dans des travaux d'équipe sans nécessairement avoir appris de procédures pour le faire.
  • Plusieurs expériences démontrent qu'un groupe de travail qui agit avec une méthode précise voit son efficacité doubler.
  • La collaboration, le partage des idées, la communication et le transfert des savoirs sont tous des éléments qui, une fois structurés et mis en relation, propulsent une équipe vers l'atteinte des objectifs.
  • En effet, comme l'expression «deux têtes valent mieux qu'une», c'est en confrontant continuellement ses idées qu'elles deviennent meilleures.
  • L'ouverture d'esprit est un concept abstrait, mais il s'agit d'un lubrifiant créatif essentiel. Quand les membres d'un groupe résistent à une telle ouverture, les frictions, les discordes et les incompréhensions peuvent augmenter.
  • C'est pourquoi DiapasonFormation mise sur la force sous-estimée de l'ouverture d'esprit afin de l'appliquer dans ses interventions.
  • «C'est en forgeant qu'on devient forgerons». Pour vivre le plein potentiel d'une formation, il est important que les participants aient la chance d'expérimenter les nouveaux acquis.
  • Lors d'une formation avec DiapasonFormation, chaque aspect théorique exploré est ensuite pratiqué dans différents ateliers.
  • De plus, nous prônons l'humain avant la machine, nous croyons que le temps des PowerPoint est révolu lors des apprentissages théoriques.
  • Chaque formation donnée par l'organisation est relative aux besoins spécifiques des entreprises.
  • Une rencontre avec le demandant est prévue avant l'intervention pour identifier les nécessités procédurales à instaurer dans l'équipe.
  • Il n'est pas rare que, durant la formation, l'équipe travaille sur un cas réel afin d'appliquer immédiatement les nouvelles méthodes.

NotreMission

C'est dans un contexte de formation innovatrice et spécifique que notre organisation souhaite faire connaitre les bienfaits de la psychosociologie comme intervention auprès des équipes de travail. Le changement organisationnel ne s'impose pas, il se construit.

Ton esprit est comme un parachute, pour qu'il fonctionne, il faut l'ouvrir.